AI时代，管理者的核心价值是什么？高端管理教育是否还有必要？PSL·巴黎九大Executive DBA教授直面企业家焦虑，明确指出：不确定性下的判断、责任担当、创新思考与深度决策，是AI无法替代的核心能力。而DBA的真正价值，正是锻造这些不可复制的思维品质，让人成为技术的主人，在变革时代牢牢掌握主导权。本文基于PSL·巴黎九大Executive DBA项目导师、巴黎萨克雷大学教授Damien MOUREY教授的学术研究与多年教学实践，为企业决策者提供认知方向。

Q1

AI 时代，企业家最不可替代的能力是什么？

在我看来，AI 时代企业家最不可替代的，是在不确定性环境下做出人类判断的能力。

组织运行远不只是信息处理。作为一名组织学者，我们很早就知道，光靠信息处理是不够的。企业家需要理解人、洞察组织内部复杂的政治关系，在信息不完备时做出决策、承担责任、直面风险。这些特质，这些要素，是AI永远无法替代的。

AI可以高效处理标准化任务——那些任务因为AI而变得更便宜、更快、更好。但商业世界充满未知与博弈，真正关键的决策，始终依赖人的综合判断与责任担当。AI不擅长在不确定性下做决策，而我们仍然需要主导复杂局面。

Q2

您观察到企业家对 AI 有哪些普遍焦虑？

AI 已经成为课堂上最核心的话题。企业家们最常问的就是：我会被 AI 取代吗？

一方面，大家对AI充满热情，因为每个人都能看到这项技术带来的巨大可能性。但另一方面，大多数人也会感到自己可能受到威胁。我们都在问：最终的结局会是什么？这是一个公平的问题。

其实，人类不必与AI竞争重复性工作。我们真正的优势，是在不确定性中决策、主导复杂局面。所以，我理解大家的焦虑。但焦虑的本质，是我们需要构建新能力，让自己成为AI的主导者，而非被技术裹挟。我们要把AI当作决策的补充，而人类始终坐在驾驶座的最顶端。

这里存在一个重要悖论：AI能让我们更高效，因为做事更快了。但如果我们越来越依赖AI，就会失去专业深度和核心专长。这就是AI让很多人感到困扰的原因——我们越用AI，就越可能失去自己的专长。管理者必须在效率与自身能力之间找到平衡，持续学习，始终保持对技术的掌控。而这，正是学习的意义所在。

Q3

AI 如此强大，DBA 能学到什么 AI 无法学会的东西？

这正是读 DBA 的核心意义：成为 AI 的主人，而不是被 AI 取代。

DBA 不同于 MBA，它的核心是创造知识，而非单纯应用知识。学员会学习挑战固有假设、搭建理论与实践的桥梁、形成独立判断。这些能力在 AI 时代反而更加重要。

AI 可以生成文本、处理数据、完成流程化工作，但它不会提出关键问题、无法在不确定性中做决策、更难以处理复杂的人际与组织问题。而创新的真正驱动力是人，不是 AI。DBA 所培养的批判性思维、重新定义问题的能力、重构认知框架的能力，正是 AI 永远无法复制的竞争力。

Q4

AI 时代人的核心价值是注意力与思维品质，您认同吗？DBA 如何提升它？

我非常认同。与其谈投资回报率（ROI），我们更需要提高管理回报率（ROM）。DBA正是为了提升管理回报率——这意味着我们需要把管理者的注意力分配到那些真正值得探索和研究的问题上。

管理者的注意力是最稀缺的资源，需要聚焦在真正重要的议题上。AI 可以处理常规工作，但过度依赖会让人失去专注。DBA 学习的价值，就是帮助管理者在海量信息与机会中保持清醒，分清主次、直面复杂，精准分配精力与决策重心。对企业而言，投资读DBA，就是对管理者的注意力与决策质量做长期投资。

Q5

您眼中PSL·巴黎九大 Exe DBA 学员具备哪些特质？

我很荣幸能在巴黎九大这一全球知名 DBA 项目任教，六年多来，学员的研究质量始终让我印象深刻。

这个项目真正改变的是管理者看待世界与组织的方式。大量研究聚焦领导力与创新，而这正是企业发展的核心。我期待的 EDBA 学员，是对创新与领导力高度投入、愿意持续突破认知、不断升级思维模式的企业决策者。

Q6

为什么企业家读DBA要学《商业管理研究哲学》？

我主讲《商业管理研究哲学》课程，这门课在DBA中显得很特别，因为我的学员都是在企业中身居高位的人——他们习惯行动，习惯做决策。但他们需要改变心态，成为研究者。我的课程正是帮助他们从管理者的视角转向更基于研究的视角。

我们讨论研究哲学，但以一种非常实用的方式。对学员来说，最重要的是理解：做研究不仅仅是选择一种方法，而是要解释清楚你所有选择背后的关键假设。

无论你选择哪种研究路径，你必须确保从A到Z一切是自洽的。你要能够一步步证明你在策略、方法、数据收集和处理上的每一个选择。这些问题最终都会归结到更哲学层面的问题，比如本体论、认识论和价值论。

这门课就是帮助学员在不同的研究可能性中找到自己的定位，并以一致的方式证明他们的所有选择。这对于今天的企业家来说，非常有价值——它培养的是一种底层思维能力：不只看“怎么做”，更要问“为什么这样做”以及“我基于什么样的世界观来做”。

Q7

您眼中PSL·巴黎九大Executive DBA学员具备哪些特质？

我很荣幸能在PSL·巴黎九大这一全球知名Executive DBA项目任教。六年多来，我参与了众多DBA学员的答辩，他们的研究质量始终让我印象深刻。

这个项目真正改变的是管理者看待世界与组织的方式。大量研究聚焦于领导力与创新——这两个主题恰恰是企业发展的核心。企业家带着实战经验进入课堂，又在研究中不断突破自己的认知边界。

我期待的Executive DBA学员，是对创新与领导力高度投入、愿意持续突破认知、不断升级思维模式的企业决策者。同时，我也要向那些已经成功完成答辩的往届学员表示祝贺——他们的努力和成果，是这个项目价值最好的证明。

从人类判断到AI悖论，从DBA的价值到研究哲学的实践意义，从管理回报率到项目的真实影响力——，这位PSL·巴黎九大Executiv DBA项目导师Damien MOUREY教授给出了一个清晰的结论：

AI越强大，人类越需要强化那些AI无法替代的能力——在不确定性中做判断、提出正确的问题、保持专注与深度、构建自洽的思维框架。

而DBA教育，正是帮助企业家成为“AI的主人”的一条坚实路径。