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Executive DBA中国项目办公室
校友访谈
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龚槚钦
极飞科技 联合创始人高级副总裁兼首席营销官
追本溯源，PSL·巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）中国校友会秘书长林毅（Eric Lin）远在太平洋彼岸，特邀2017级校友龚槚钦（Justin）进行远程访谈，以期探究极飞成功的奥秘和背后的管理哲学。作为极飞科技联合创始人，龚槚钦从“初心”、“哲学”、“贵人”、“衡量”和“诗和远方”五个维度，为我们提供了窥见农业科技企业成长之路的机会。
极飞科技作为岭南的科技企业，近日获得了国内外的广泛关注，这家全球最大的农业无人机科技公司在2020年这个经济发展阻力重重的年度，获得了由百度资本和软银愿景基金二期领投，成为资本、创新工场、越秀产业基金和广州新兴基金跟投的12亿人民币的融资，这是迄今为止中国农业科技领域最大的一笔商业融资，是极飞科技在智慧农业领域迈向更高山峰的里程碑事件，同时也是国内农业科技领域的标志性事件。了解详情 -
曹伦华
伦华教育集团董事长、总校长
43岁抛下“铁饭碗”，闯入民办教育圈，15年打拼，成功将当初前途未卜的学校打造成为“苏州教育的旗帜之一”，在民办学校中独树一帜。57岁放下所有成绩和光环，再度创业，创办教育集团，从一所民办学校的校长转身成为教育集团董事长，致力于将优质教育资源带给更多人。65岁走进PSL·巴黎九大Executive DBA课堂，深入研究教育领域深层次课题与企业管理的前沿理论。这一切的背后，是曹伦华心中纯粹的教育理想一直牵引着他，不断重生、蜕变和腾飞。
企业家、教育家都是在特定领域从事特定事业的职业群体，当这两个身份集于一身会擦出什么样的火花？PSL·巴黎九大高级工商管理博士项目2023级学员、伦华教育集团董事长和总校长曹伦华的传奇经历，完美诠释了当教育家情怀遇到企业家精神所创造出的令人瞩目的成果。了解详情 -
孙广彬
晶澳科技（股票代码：002459）高级副总裁、首席可持续发展官
在PSL·巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）项目2023级课堂上，就有一位来自全球新能源企业500强的光伏企业学员——晶澳科技（股票代码：002459）高级副总裁、首席可持续发展官孙广彬，他不仅向我们生动阐述了晶澳科技在可持续发展道路上的创新实践，通过他的分享，更是让我们看到了中国企业在ESG领域的卓越力量和责任担当。
当今世界，可持续发展理念已经成为全球共识，并驱动着包括能源在内的各个产业重塑自身价值。光伏企业作为绿色能源的提供者，更是可持续发展的践行者和引领者。了解详情 -
吕守升
高潜咨询
董事长、创始合伙人
在PSL·巴黎九大高级工商管理博士项目2022级课堂上，有一位战略解码专家，20多年来，不仅帮助上百家企业成功推进战略解码，在个人人生战略规划上也做得一手漂亮的“战略解码”。吕守升的职业生涯发生过三次重大变化，先是在全球顶尖的组织变革与人力资源咨询公司Hay Group工作5年，而后在不同企业担任高管或董事长顾问，包括京东集团、潍柴集团、亚信科技、金山软件等，去年下半年开始创立咨询公司，并立下人生使命：“积毕生精华，助力高潜力企业成长，培养高潜力人才，打造一家根植于中国本土的、具有世界级水平的管理顾问公司，帮助更多企业高质量发展，助力民族企业走向卓越”。这是他20多年来的梦想，现在到了圆梦的时
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”。“战略”一词最早起源于军事方面的概念，随着时间的推移，被引用到各个领域。企业有企业的战略，个人也有个人的战略，如何做好战略规划和战略执行，这就需要“战略解码”。了解详情 -
张春林
中国农业银行安徽省分行
党委书记、行长
2022年中央一号文件提出，强化乡村振兴金融服务，实施乡村振兴战略，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务。
在PSL·巴黎九大高级工商管理博士2020级的课堂上，就有一位多年来致力于研究和执行金融服务乡村振兴的学员，他就是来自中国农业银行安徽省分行党委书记、行长张春林。了解详情 -
张建国
吴通控股集团股份有限公司（300292）总裁中兴通讯股份有限公司原高级副总裁
张建国，PSL·巴黎九大高级工商管理博士2019级在读，吴通控股集团股份有限公司（股票代码：300292）总裁，前中兴通讯股份有限公司高级副总裁。他有着超过17年的管理与经营经验，曾带领团队累计实现营收逾1500亿元，拥有丰富的项目运作和商务谈判经验，多次成功操盘数亿美金项目。
他很乐于分享自己在管理中受益的思维模式，说起来都不复杂，但能够在公司得到上下一体的贯彻的确不易， “换位思考”就是其一。这个思维方式不仅贯穿着他对公司经营决策、产品决策的管理，也贯穿着对团队的管理、跟客户的沟通上。他会推演各方的在不同阶段的利益诉求，实现最佳的平衡，并且理解别人的诉求，激发满足别人的诉求。第二条是“以终为始”，这点他在中兴感悟颇多。做事情的时候要把最终的结果划清楚，然后倒推各种有利或者不利的因素，这样团队才会消减掉很多无效的动作。第三点是“执行为先”，强调落实是做一件事强调完善的“流程”与“策略”之外的首要要素，一个再完美的方案脱离了落实就是空中楼阁。在落实协同中，每一个步骤都了解详情
