京ICP备09005649号-10
版权所有 PSL·巴黎九大
Executive DBA中国项目办公室
校友访谈
-
吴小平
苏州赛伍应用技术股份有限公司（股票简称“赛伍技术”，股票代码：603212）
46岁他创办赛伍，56岁成功上市。赛伍退出的KPF背板一经退出，即被国内外用户作为主流背板使用。这一超越式的创新，使得赛伍无论是全球市场占有率，还是技术地位，都成为了世界冠军。这是中国高分子材料行业不多见的“把原创的产品变成世界标杆”的现象。赛伍的行业领军地位，获得了背板国家标准第一起草人单位的资格。目前公司主导起草国家标准2项（包括背板国际），主导起草行业标准2项，参与起草行业标准2项，拥有120项专利。
“天地之所以能长且久者，以其不自生也”。这样一个拥有愿景式管理的企业家，在经营发展中有着笃定的思路，温和的外表下有着绝对不简单拷贝别人的产品的坚持，在下一个10年中，我们不难想见一个拥有完整计划的强者，将会继续探索商业文明的发展规律、突破自己人生和企业的边界，以自己的坚韧驰骋于新材料这片广阔的天地之间。了解详情 -
张建国
吴通控股集团股份有限公司（300292）总裁中兴通讯股份有限公司原高级副总裁
张建国，PSL·巴黎九大高级工商管理博士2019级在读，吴通控股集团股份有限公司（股票代码：300292）总裁，前中兴通讯股份有限公司高级副总裁。他有着超过17年的管理与经营经验，曾带领团队累计实现营收逾1500亿元，拥有丰富的项目运作和商务谈判经验，多次成功操盘数亿美金项目。
他很乐于分享自己在管理中受益的思维模式，说起来都不复杂，但能够在公司得到上下一体的贯彻的确不易， “换位思考”就是其一。这个思维方式不仅贯穿着他对公司经营决策、产品决策的管理，也贯穿着对团队的管理、跟客户的沟通上。他会推演各方的在不同阶段的利益诉求，实现最佳的平衡，并且理解别人的诉求，激发满足别人的诉求。第二条是“以终为始”，这点他在中兴感悟颇多。做事情的时候要把最终的结果划清楚，然后倒推各种有利或者不利的因素，这样团队才会消减掉很多无效的动作。第三点是“执行为先”，强调落实是做一件事强调完善的“流程”与“策略”之外的首要要素，一个再完美的方案脱离了落实就是空中楼阁。在落实协同中，每一个步骤都了解详情 -
魏青
董事总经理上海赛领资本
魏青，上海赛领资本(Sailing Capital)董事总经理，巴黎九大高级工商管理博士2018级在读，他所带领的投资团队对中国的新能源汽车行业有着深度的行业研究，作为管理者，他在组织管理中亦有着诸多的实践与体会。追求行业的利润和组织的治理，是他一直追求的“天地相合”。
凡事要看大运，我们只是时局下的沧海一粟，这种人类的渺小感让他在市场中和自然界里保持着对未知的敬畏和严谨。“夫亦将知止，知止所以不殆”。演化自己的组织，同时对组织化太有兴趣。知道事物的边界，同时为事物留出空间，这样的管理者追求“天地相合”，也能求仁得仁。了解详情 -
阎红慧
创始人、董事长博厚慧慈医疗
阎红慧，巴黎九大高级工商管理博士2018级在读，凭借在医疗行业14年累计的经验，她创建的博厚慧慈医疗是国内首家引入国际ACHS认证的社区医疗机构，40余家社区门诊医院服务终端为近30万居民提供着10分钟便捷就诊服务。
私立医疗服务机构的数字化运行在未来三到五年中会发挥更大的影响力，数据驱动的线下传统业务智能化管理对机构和患者都有着积极的作用。从机构端来说，产品入口为小程序或者app，构建医联体医生通讯录，大医院牵头小医院组建医疗联盟，将医院后台his部分数据共享和打通，满足转诊等业务快速、去流程化。通过前期构建区域医联体，实现将大医院小医院的医生进行友好连接，双向转诊服务数据全面打通，保障病人的一次就诊流程可充分享受区域级跨医院的医疗服务。了解详情 -
李章溢
首席人力资源官 & 综合能源服务有限公司总经理欣旺达电子股份有限公司（300207）
李章溢，巴黎九大高级工商管理博士2017级在读，欣旺达电子股份有限公司首席人力资源官，深圳市欣旺达综合能源服务有限公司总经理，曾就职于中集、华为等企业。他在课堂上总是有很多问题和观点，在这些问题中你能感受到一个身居管理一线的研究者具有的思维广度和思考深度。在采访的过程中，他对每一个问题都有着清晰而又富有条理的回答，这些都源自他对企业管理的深入实践与细致考察。
相对职能部门来说业务部门更加注重结果导向。如果销售、利润等业绩结果是好的，人们对过程的关注就会减弱。如果销售、利润等结果不够好，向前回溯，常常会产生处处都是问题的感觉。无论职能型的组织，还是流程型组织，业务总是按一定的流程实现。除了关注方向与节奏和人才问题外，管理者还是这些流通管道的建立者和疏通者，需要关注运营各环节是否能够正常地运转。了解详情 -
崔宏禹
技术创新首席专家 & 创新技术总经理微软(中国)有限公司
崔宏禹，巴黎九大高级工商管理博士2018级在读，微软大中华区技术创新首席专家，创新技术总经理。在市面上的公开资料里，找到崔宏禹都是跟技术紧密相连的，但跟崔宏禹沟通的时候，更多地感觉到的是他身上的学术气息，江南的人治学态度总是严谨而稳重。在访谈的时候他说，不太想聊技术，更想分享一下创新性团队的管理方式，上课前的中午，他将自己多年的管理经验娓娓道来，对于具体的技术而言，并不像人的创造力来的宝贵。他在团队里面强调的愿景型领导力和学习型团队，让他的团队能够一直走在主流的技术之前。
崔宏禹更想创建一个共享愿景的团队，在这种团队中，大家都是愿意分享、愿意表达、愿意接受。从现在的技术发展情况下，还是能做出一定的技术预判的，对于当下的市场情况与技术热点的分析，需要时间才能够完成，不要把人的时间用干用尽，他才能有余力去做一个路线、方向性，稍微形而上的工作。团队里面的成员需要有充分的时间和自由来思考与工作相关的未来。了解详情
