校友访谈

  • 邓钊

    天津清研陆石投资管理有限公司 董事长

    邓钊一直给人一种靠谱的感觉,说话干脆利落,无论做什么事,简单几句话表明观点、立场和规则,瞬间让大家信服,除了对他专业度的高度认可外,也是被他的人格魅力所折服。

    面对面听他讲述自己的创业初衷和历程,时时会被这位85后企业家身上的特质所感动,那是一个从理工科、航天系走出来的人的责任感和使命感,也是新一代青年的“家国情怀”。
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  • 张春林

    中国农业银行安徽省分行

    党委书记、行长

    2022年中央一号文件提出,强化乡村振兴金融服务,实施乡村振兴战略,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署,是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务。

    在PSL·巴黎九大高级工商管理博士2020级的课堂上,就有一位多年来致力于研究和执行金融服务乡村振兴的学员,他就是来自中国农业银行安徽省分行党委书记、行长张春林。
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  • 龚槚钦

    极飞科技 联合创始人高级副总裁兼首席营销官

    追本溯源,PSL·巴黎九大高级工商管理博士(Executive DBA)中国校友会秘书长林毅(Eric Lin)远在太平洋彼岸,特邀2017级校友龚槚钦(Justin)进行远程访谈,以期探究极飞成功的奥秘和背后的管理哲学。作为极飞科技联合创始人,龚槚钦从“初心”、“哲学”、“贵人”、“衡量”和“诗和远方”五个维度,为我们提供了窥见农业科技企业成长之路的机会。

    极飞科技作为岭南的科技企业,近日获得了国内外的广泛关注,这家全球最大的农业无人机科技公司在2020年这个经济发展阻力重重的年度,获得了由百度资本和软银愿景基金二期领投,成为资本、创新工场、越秀产业基金和广州新兴基金跟投的12亿人民币的融资,这是迄今为止中国农业科技领域最大的一笔商业融资,是极飞科技在智慧农业领域迈向更高山峰的里程碑事件,同时也是国内农业科技领域的标志性事件。
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  • 林德殿

    三棵树涂料股份有限公司(股票代码:603737)执行总裁

    福建泉州老君岩的老子雕像在很长一段时间里都是人们拜谒老子的首选之地。三棵树集团坐落于福建莆田,自创办之初就考虑建立一套天、地、人一体的企业文化体系,让企业拥有信仰且能永续经营。三棵树的企业文化哲学源自于老子的《道德经》,老子《道德经》的“道生一、一生二、二生三、三生万物”,“人法地,地法天,天法道,道法自然”,“无为而治”“敬天爱人”等理念均成为了三棵树企业经营的哲学。三棵树深信基业长青之道,在于取法自然。林德殿作为三棵树(SH:603737)涂料股份有限公司执行总裁,始终将三棵树企业文化根植于企业经营之中。

    资本让企业做大、品牌让企业做强、文化让企业做久。三棵树的成长是中国制造业在技术发展和商业文明演进的成果。具象化的企业文化执行,串起了价值链上的所有利益相关者,他们一起形成利益共同体,事业共同体,命运共同体,共同成就了三棵树“绿色创新,树百年常青树”的佳话。
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  • 吴小平

    苏州赛伍应用技术股份有限公司(股票代码:603212)董事长

    46岁他创办赛伍,56岁成功上市。赛伍退出的KPF背板一经退出,即被国内外用户作为主流背板使用。这一超越式的创新,使得赛伍无论是全球市场占有率,还是技术地位,都成为了世界冠军。这是中国高分子材料行业不多见的“把原创的产品变成世界标杆”的现象。赛伍的行业领军地位,获得了背板国家标准第一起草人单位的资格。目前公司主导起草国家标准2项(包括背板国际),主导起草行业标准2项,参与起草行业标准2项,拥有120项专利。

    “天地之所以能长且久者,以其不自生也”。这样一个拥有愿景式管理的企业家,在经营发展中有着笃定的思路,温和的外表下有着绝对不简单拷贝别人的产品的坚持,在下一个10年中,我们不难想见一个拥有完整计划的强者,将会继续探索商业文明的发展规律、突破自己人生和企业的边界,以自己的坚韧驰骋于新材料这片广阔的天地之间。
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  • 张建国

    吴通控股集团股份有限公司(300292)总裁中兴通讯股份有限公司原高级副总裁

    张建国,PSL·巴黎九大高级工商管理博士2019级在读,吴通控股集团股份有限公司(股票代码:300292)总裁,前中兴通讯股份有限公司高级副总裁。他有着超过17年的管理与经营经验,曾带领团队累计实现营收逾1500亿元,拥有丰富的项目运作和商务谈判经验,多次成功操盘数亿美金项目。

    他很乐于分享自己在管理中受益的思维模式,说起来都不复杂,但能够在公司得到上下一体的贯彻的确不易, “换位思考”就是其一。这个思维方式不仅贯穿着他对公司经营决策、产品决策的管理,也贯穿着对团队的管理、跟客户的沟通上。他会推演各方的在不同阶段的利益诉求,实现最佳的平衡,并且理解别人的诉求,激发满足别人的诉求。第二条是“以终为始”,这点他在中兴感悟颇多。做事情的时候要把最终的结果划清楚,然后倒推各种有利或者不利的因素,这样团队才会消减掉很多无效的动作。第三点是“执行为先”,强调落实是做一件事强调完善的“流程”与“策略”之外的首要要素,一个再完美的方案脱离了落实就是空中楼阁。在落实协同中,每一个步骤都
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