在线申请资料下载 En

> 新闻动态

掇菁撷华履践致远 | PSL·巴黎九大Executive DBA项目4位同学顺利通过博士论文预答辩/答辩

发布时间：2023年06月01日

掇菁撷华，履践致远。5月20日-21日，PSL·巴黎九大Executive DBA项目预答辩/答辩活动成功举行，其中，李冰、张皓、林佑昇3位同学顺利通过博士论文的预答辩评审。徐仕安同学顺利通过博士论文答辩。

答辩评审团

本次答辩评审团由来自清华大学、中国社会科学院和PSL·巴黎九大等院校的7位知名教授组成，他们对学生的博士论文和近期研究成果进行了严格的评审。

○ Bernard FERNANDEZ, PSL·巴黎九大教授，Executive DBA项目(中国)学术主任

○ Horacio ORTIZ, PSL·巴黎九大研究员，法国国家科学研究中心(CNRS)研究员

○ Jean Pierre SEGAL, PSL·巴黎九大教授，法国国家科学研究中心(CNRS)资深研究员

○ 范玉顺，清华大学长聘教授，国家CIMS工程技术研究中心副主任

○ 张世贤，中国社会科学院研究生院教授，工业经济研究所研究员

○ 杨百寅，清华大学经济管理学院教授

○ 牛占文，天津大学管理与经济学部教授，天津市机械工程学会理事

预答辩

PSL·巴黎九大Exe DBA

PSL·巴黎九大Executive DBA预答辩是为企业家学者在论文研究进程中设置的反馈与检验环节。中法教授评审团主要从参考文献、研究方法、研究假设、结果讨论等方面对同学们的阶段性研究提出了详尽细致的改进意见，给同学们下一步的研究指明了方向。

按照答辩顺序，同学们本次预答辩的研究课题和内容如下：

李冰

论文题目：《领导修身方式与领导风格：基于中国民营中小企业领导者的质性研究》

指导老师：杨百寅教授

摘要：

在复杂的商业环境背景下，越来越多的领导者开始关注自身的修身方式以及领导的决策方式。事实证明，领导的自身修养以及性格决定了其对待商业决策的应对方法，而不同的领导风格也对企业员工产生了一定的行为影响。越来越多的企业家甚至是国家领导者都对修身极其重视，修身是一种对自身甚至是整个企业的最有效的影响方式。中国特有的经济、文化、社会环境，造就了中国企业家独特的修身方式。

本研究通过对企业领导深度访谈，采用扎根理论研究方法着眼于修身对领导风格影响机制的研究，以成就动机理论作为理论依据，探索性进行案例分析，初步明确了中国情境中企业领导修身的内涵，进一步探索出修身对领导风格的影响机制。主要得到了以下结论：①企业领导的修身是指在管理实践过程中，高管在其认知范围内为开展管理活动所表现出的一系列管理行为模式，由心智模式、认知水平、环境感知、心理情感、兴趣爱好、坚定信仰 6 个维度构成。②在动态组织环境中，企业领导通过心智模式、认知水平、环境感知、心理情感、兴趣爱好、坚定信仰等方式使得领导风格不断得以塑造，并且，领导风格在与企业团队或员工的互动中得以彰显和强化。③领导修身本质上是自身思维意识的觉醒，正向促进领导自身及员工目标导向，随着思维意识影响，领导及团队或员工全面进行广泛学习，提高综合素质；而企业领导又通过多种修身方式，思维意识不断觉醒提高，与广泛学习相结合，在探索与发现事物的内部本质联系和规律性方面进入高级认知阶段，管理过程中，或潜移默化或有意识地增强自身、团队、员工的创新意识与创新能力，进而增强修身对领导风格强化的作用，因此思维意识与广泛学习在企业领导修身与领导风格之间发挥中介作用。

本研究可以帮助领导在具体管理实践中，有意识地选择修身方向，在组织中，与员工在互动活动中，提高管理的有效性。企业领导应合理运用思维意识与广泛学习在高修身和领导风格之间的机制，善于利用潜意识进行思考，多运动，提升思维的自觉性和独创性，利用式学习的同时，多开展探索式学习，充分营造广泛学习氛围，提供相应的学习资源和途径，鼓励知识共享，从而提高创造力，提升创新能力。

关键词：修身；领导风格；扎根理论；影响机制

张皓

论文题目：《EPC总承包模式下项目经理胜任力模型研究》

指导老师：牛占文教授

摘要：

EPC 总承包模式最早出现于 20 世纪 80 年代的美国，该模式是国际工程承包领域，特别是技术复杂的大型工程承包领域的主要承包方式之一。随着中国企业在海外的扩张和外国企业在中国的快速发展，为了提升工程总承包企业的国际竞争力，EPC 总承包模式被引入中国并得到了快速的发展，越来越多工程项目的采用 EPC 总承包模式进行发包。截至目前，中国拥有 2000 多家具有 EPC 总承包模式能力的工程总承包企业，覆盖全国各行各业，市场已发展到世界 180 多个国家和地区。项目经理属于 EPC 总承包模式项目管理体系中的一个特殊管理职位，其胜任力对整个项目绩效起着重要作用。因此，研究其胜任特征的构成和结构，具有重要的理论和现实意义。

项目经理要同时具备专业素质、沟通素质、身体素质等各方面的综合素质，作为项目管理的综合集成者、决策制定者、团队领导者、沟通推动者和氛围营造者，他必须要具备强大的专业技术知识、项目管理知识、丰富的经历和经验以及一定的外语能力。EPC 总承包模式下的项目经理作为一个特殊的项目经理群体，除了满足这些项目经理需要的一般知识和技能外，还必须具备其他一些特定的知识和技能。在选拔方面，他们也比其它承包模式中的项目经理要求更严、标准更高。目前，关于 EPC 总承包模式项目经理胜任力的研究尚未系统提出。本文以实证调查数据为基础，依托系统论和胜任力理论，以统计分析为方法，对 EPC 总承包模式项目经理胜任力进行研究。本文所做的研究工作，旨在为未来 EPC 总承包模式项目经理的选拔、任用、再教育以及自我职业规划等提供一个新的理论框架和方法体系。

EPC 总承包模式项目管理者，尤其是项目经理在工作过程中往往具有非实时监控性，项目管理本身也具有一次性和时限性等特点。本文分析和总结了胜任力的相关理论，介绍了系统论、人格特质论、人-职匹配论、个人-组织匹配论，胜任力模型的构建途径、数据收集方法、模型检验方法、胜任力对项目绩效的预测作用。在总结基本理论和胜任力模型研究方法后，本文分析了 EPC 总承包模式项目经理职位的实际情况。由于难以在绩效考核中使用明确的量化指标来衡量项目经理的工作成果，而且德、勤、能、绩考核结果准确性的问题还没有得到很好的解决，所以难以事先准确确定绩优组样本和普通组样本。因此，本文提出使用关键事件访谈法编制基于行为描述的胜任力调查问卷，使用探索性因子分析法提取胜任力特征，建立胜任力模型。然后，使用验证性因子分析法检验其构念效度。最后引入项目绩效变量，来对胜任力模型进行胜任力与项目绩效的法则有效性检验，以检验所获得胜任力模型是否对项目绩效有预测作用。

结合相关文献和关键事件访谈结果设计 EPC 总承包模式项目经理胜任力特征初始问卷，其问卷共有 24 个题项，体现了 EPC 总承包模式项目经理职务所需具备的 24 项胜任力特征。对初始有效问卷的数据进行胜任力特征的项目分析和探索性因素分析。表明 EPC 总承包模式项目经理胜任力模型由 4 个维度 22 个胜任力特征构成，这 4 个维度分别是：综合素质、管理能力、人际关系、基本技能。综合素质维度包括：成就导向、职业道德和行业准则、压力和气氛管理、适应性、身体素质、灵活创新；管理能力维度包括：决断能力、系统思想和集成能力、抗风险能力、影响和激励能力、谈判能力、冲突管理能力、沟通能力；人际关系维度包括：关系建立、服务精神、组织协调、团队建设、倾听及亲和力；基本技能维度包括：项目管理知识、专业技术知识、经历与经验、外语能力。对初始问卷的可靠性分析也显示初始问卷的整体及各个分层面信度良好。

根据探索性因子分析的结果建立 EPC 总承包模式项目经理胜任力维度模型，通过正式问卷对在岗的 EPC 总承包模式项目管理人员进行实证调查。在正式问卷数据的基础上，通过验证性因素分析对 EPC 总承包模式项目经理胜任力的各个维度模型、多因素斜交模型、二阶模型进行检验。验证性因素分析表明各模拟的各类拟合指标均在可接受水平之上，显示实证数据与建构模型拟合较好，证实了 EPC 总承包模式项目经理胜任力确实存在综合素质、管理能力、人际关系、基本技能 4 个维度，且 4 个维度模型在更高阶上聚合为一个因素，即 EPC 总承包模式项目经理胜任力。验证性因素分析结果同时也显示出：

1）EPC 总承包模式项目经理胜任力模型由综合素质、管理能力、人际关系、基本技能 4 个维度构成并对其产生影响，这 4 个维度对胜任力的影响程度从大到小依次为：人际关系、基本技能、综合素质、管理能力。

2）人际关系维度中，各胜任力特征对胜任力的影响程度从大到小依次为：团队建设、服务精神、关系建立、组织协调和倾听及亲和力。

3）基本技能纬度中，各胜任力特征对胜任力的影响程度从大到小依次为：项目管理知识、经历与经验、专业基础知识、外语能力。

4）综合素质维度中，各胜任力特征对胜任力的影响程度从大到小依次为：职业道德和行业准则、压力和气氛管理、成就导向、身体素质、灵活创新、适应性。

5）管理能力维度中，各胜任力特征对胜任力的影响程度从大到小依次为：抗风险能力、系统思想和集成能力、沟通能力、决断能力、冲突管理能力、影响和激励能力、谈判能力。

在胜任力模型内部结构分析的基础上，对 EPC 总承包企业是否采用胜任力模型管理项目经理进行纯战略和混合战略博弈分析，分析结果显示胜任力模型的应用有利于增加企业的长期收益，使企业持续稳定发展，同时也有利于项目经理提升自己的素质水平。

通过介绍项目管理的概念以及项目管理的知识体系，分析得出项目管理与胜任力绩效管理具有一致性，提出 EPC 总承包模式项目经理的选拔和绩效管理应属于项目管理的范畴，所以可以运用项目管理理论来进行 EPC 总承包模式项目经理的选拔及绩效管理。通过总结文献资料和调查研究分析，本文提出检验 EPC 总承包模式项目绩效标准。该项目绩效标准由管理绩效和组织绩效 2 个维度 7 个因素构成，其中管理绩效包括符合质量标准、在预算内完成、符合安全管理要求、在约定的时间内完成，组织绩效包括良好社会关系、更多合作机会、符合组织战略。在项目绩效评定标准的基础上建立了 EPC 总承包模式项目经理胜任力-项目绩效模型，根据问卷调查数据进行结构方程模型计算，结果显示：

1）管理绩效较之组织绩效更能体现项目绩效的管理；

2）管理绩效维度中，各要素对项目绩效的影响程度从大到小依次为：在预算内完成、在约定的时间内完成、符合质量标准、符合安全管理要求；

3）组织绩效维度中，各要素对项目绩效的影响程度从大到小依次为：符合组织战略、良好社会关系、更多合作机会。

4）本文建立的 EPC 总承包模式项目经理胜任力模型对项目绩效有预测作用，对项目高绩效影响显著。

关键词：EPC 总承包模式，项目经理，胜任力，胜任力模型，项目绩效

林佑昇

论文题目：《工艺产业之商业模式与消费行为研究》

指导老师：Bernard Fernandez教授

摘要：

工艺能力是社会生产力水平的主要标志，各历史时期工艺能力决定了产品的生产制造水平，随着时代的发展，工艺也在继承的基础上不断的创新进步，先进的工艺是科学技术的结晶，也展现一个国家之产业与文化水平。联合国贸易暨发展会议（United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD）于 2018 年创意经济报告中指出，工艺产业为文化创意产业在全球市场中，唯一以开发中国家为主之产业。近十年于开发中国家工艺产业外销额成长近乎 2 倍，其中，外销额前10 名国家均来自亚洲国家，显示亚洲国家于当前全球工艺产业市场上具领导性之地位。但是尽管亚洲诸国为全球工艺市场之主导参与者，过去自 1990 年代末期，台湾工艺产业即面临开发中国家廉价手工艺品与国际工艺品牌之双重压制而市场日渐萎缩，在订单缩减与 OEM(Original Equipment Manufacturer )转 ODM(Original Brand Manufacturer)困境中徘回，直至政府颁布文创法与核定文化创意产业 15+1 产业，将工艺产业列为旗舰计划重要一环；台湾工艺产业方再显复甦之态势。文化创意产业政策所关注的工艺产业在转型过程所强调在制作过程中，经过工艺师的设计创新、或经由手工技法增加美感与价值的作品,进一步促成转型升级与产业发展，并且运用相关信息之掌握与分析(如 Ai 分析市场)。故掌握工艺产业之商业模式与消费行为是非常重要的，本研究以 Alexander Osterwalder 所提出之商业模式分析，以质化解析访谈 16 位工艺产业业者，另以 CATI 与网络电话调查 218 位工艺消费者解析消费端，途径兼行之研究方法。为进一步深入解析工艺产业之商业模式与消费行为，研究结果发现: 艺术与日用工艺企业在技术上升后，进一步以文创来凸显产品之文化价值，以中国的文化内涵为品牌形塑特色，建立产品在市场的新定位，另外工艺产业再设计端与市场端有赖「绵密的网络供应链关系」可快速产生创新产品营销及形象管理，展现出精准核心价值，吸引顾客认知与认同，并提升品牌影响力。消费端调查发现品牌与工艺家会强化购买力，性别、年龄、教育程度与月均支配对于购买意愿有显著差异，并据量、质化调查结果提出陶艺、木艺、玻璃、木雕与竹艺等五大工艺产业发展之趋势与建议。

关键词：文化创意产业；工艺产业；商业模式；消费行为

答辩

PSL·巴黎九大Exe DBA

PSL·巴黎九大Executive DBA博士论文答辩是针对同学们三到五年的研究认知、研究假设和研究结果进行质询和验证。本次徐仕安同学顺利通过博士论文答辩，成功登顶博士殿堂。博士毕业既是终点，亦是起点，它打开的研究之门，将继续引导着同学们进行更深层次的探索与发现。

徐仕安

论文题目：《中国激光企业可持续发展的技术创新模式研究——以深圳赢合控股集团为例》

指导老师：张世贤教授

摘要：

2016 年以来，中国制造业快速进入智能制造和大数据的工业 4.0 时代。在工业 4.0 时代和中国制造 2025 的背景下，在传统制造业逐步被智能制造所取代的同时，传统的加工方式逐步被先进加工方式所取代，如今在光加工时代，激光技术在智能制造中的重要地位逐步凸显，推动制造业转型升级，中国激光产业在经历过野蛮式生长的蜜月期后，开始更加关注可持续发展的技术创新，可持续发展的主要矛盾是资源瓶颈和环境承载的超限。技术要素的提升是解决资源与环境问题的重要手段，促进技术创新是中国激光企业实现可持续发展的现实途径。

随着全球化的技术创新对经济增长的支撑作用不断加强，创新驱动已经成为国家或区域发展的重要战略支撑和选择。在创新驱动战略选择中，区域创新体系建设是重中之重,而企业作为区域创新系统的最为关键行为主体，在区域创新系统建设和创新能力提升的过程中具有举足轻重的作用。然而，受企业规模、行业特征、发展战略、外部环境以及发展阶段等因素的影响，企业的技术创新模式存在不同程度的差异。因而从演化视角出发研究技术创新模式，需要选择技术创新能力强、技术创新模式演化特征明显、行业快速成长的高新技术企业，对这些典型企业的研究更具有代表性。

本研究通过文献综述，回顾了人类可持续发展的特点，工业 4.0 时代的相关企业生命周期理论，技术创新与管理创新，基于 SWOT 的观点，总结归纳提出，工业 4.0 时代的技术创新模式是可持续型的开放式合作型的创新模式，即，以可持续发展为前提，基于人类资源有限为基础，以技术进步，市场需求为导向的企业间、国家间或区域间的人类命运共同体的技术创新。

在实证研究方面，通过对近 5 年来全球消费电子领域技术创新模式的代表企业：苹果、三星和华为三家企业为典型案例的调研和数据分析，通过赢合控股的实证研究使用程序化扎根理论的研究方法归纳提炼，演绎推理了工业 4.0 时代企业技术创新模式的演化分析，探讨不同条件下企业技术创新模式的形成过程及其演化路径，以探析企业技术创新模式的变化规律和演化趋势。

在定性研究的结论基础上，通过对中国多家激光企业 300 份调查问卷的数据收集，使用结构方程模型的定量研究方法进行了相关性检验，验证了技术创新特征的有效性。

本研究紧扣时代脉搏，基于一手数据，扎根理论，相关性验证验证得出的研究结果具有学术贡献，可以供其他学者未来研究时参考。对技术创新模式特征的总结和管理建议可以作为中国制造业，特别是中国激光制造业的进行技术创新，变革突破，实现快速增长的实践参考。

关键词：技术创新；创新模式；可持续发展；企业生命周期；人类命运共同体

博士研究

“融汇中西学术，成就企业思想家”是PSL·巴黎九大Executive DBA项目永恒的追求，作为跨商界与学术界的博士研究项目，旨在引导企业家自我反思，审慎和批判地看待既定理论和法则，能够面向未来，实现理论和实践的大胆创新和突破。这样的企业家不仅是一名实干家，更是一名具有学术底蕴的“企业思想家”，是企业商业理念和管理思想的源泉及传递者，是新一代商业文明的缔造者！

历经十年发展，PSL·巴黎九大Executive DBA项目，一直坚持最高学术水准，严格把控博士论文审查，旨在创造“最具创造性的科学研究成果”，发展源自中国本土的原创管理思想，为推动中国经济和金融全球化进程，推动中国经济管理实践研究进程做出应有的贡献。

PSL·巴黎九大Executive DBA项目2023级接受申请中，申请链接：https://www.edbachina.com/now_Apply.html