2021年1月5日-7日，PSL·巴黎九大高级工商管理博士（Executive DBA）2014级校友、Aludyne亚洲区总经理缪汉东博士，2017级在读学生、广州极飞科技有限公司联合创始人、高级副总裁兼首席营销官龚槚钦，以及2017级在读学生、Gartner副总裁孙志勇分别为远在法国的PSL·巴黎九大EMBA项目学员进行了主题分享，PSL·巴黎九大副校长Nicolas Berland教授主持了研讨会。三位企业家学者结合各自的管理实践和DBA研究领域，分享了中国企业近年来的数字化进程，智慧农业发展历程以及扁平化组织在中国的发展特征，并就数字化转型与中西文化差异下的管理方式、管理创新以及商业研究心得等，与来自十多个国家的PSL·巴黎九大EMBA学员进行了深入的交流。

龚槚钦

广州极飞科技有限公司联合创始人、高级副总裁、首席营销官龚槚钦为远在法国的同学们做了中国智慧农业的分享。目前中国智慧农业发展模式与美国、加拿大、澳大利亚有着不同的发展路径，美国、加拿⼤、澳⼤利亚等⼤农业国家的智慧农业主要使用主机运算的⼤型智能农业装备，在⼤城市周边的设施农业，践行的是单⼀品种、超⼤规模的经营模式。中国、⽇本、印度等⼩农经济国家更多使用的是基于云计算的中⼩型智能农机设备，⾼效率的农产品物流⽹络，以及多样化、中⼩规模的经营模式。

在龚槚钦看来，中国的农业⽣产发展⽅向为⾃动化、精准化、智能化。在这样的方向下，农业科技公司通过三⼤主营业务改变中国农业⽣产⽅式。一、建设数字农业基础设施，如：农⽥⾼清地图、RTK 导航⽹络、农业物联⽹设备，从而让农事服务标准化，为智能农机铺平道路；二、开发精准农业装备，通过全⾃主农业⽆⼈机、全⾃主农业机器⼈、农机⾃动驾驶系统的发展，使得劳动⼒成本降低，农产品质量提⾼；三、打造智慧农业⽣态系统，利用农⽥管理系统、AI 作物模型、农业⼤数据这些技术⼤幅提升农业管理效率，实现产量和质量最优平衡。

孙志勇

Gartner副总裁孙志勇做了《数字化转型》为主题的分享，在他的研究中，数字化转型仍然是2020年商业社会中持续增长的重要部分。数字化转型的本质是业务需求和IT计划之间的协调，以期通过探索性的迭代过程从而达到企业模式创新。

在数字化转型过程中产生了3种商业价值观的转型：竞争（数字化转型可以优化当下的商业发展）、在新的行业中寻找新商业机会、黑天鹅事件（数字化转型增强了商业模型的弹性）。

以汇丰银行为例，汇丰银行在数字化转型中推出了HSBC’s “Matching” Platform，该平台通过优化汇丰银行利益相关方的信息与兴趣算法，从而使信息交流与业务沟通变得更有效率。同理，中国的银行也在数字化转型中运用数字化手段在组织内外部进行软硬件的升级，从而提升客户体验。

中国企业在数字化进程中，经历了起步阶段到成熟阶段的转变，科技应用路径经历了选择、应用与创新。从基于过程的信息化系统起步、数据驱动的数字化系统建设，组织在内部才能形成智能、精准的自动化系统，从而达到持续的组织效率提升。

缪汉东

Aludyne亚洲区总经理缪汉东博士为大家做了扁平化组织（Flat organization）在中国文化环境下的发展分享，并就工商管理博士（DBA）的研究方法和研究心得与EMBA同学进行了交流。扁平化组织发源于西方，在中国文化环境下的发展需要考虑到中国特殊的文化背景，比如：“面子”、“信任”、“关系”、“官本位主义”等文化要素。在经历了中国改革开放环境变化以及年轻化群体进入职场之后，组织管理发生了诸多改变。
 

缪博士在中国对中国政府，国有公司，在华外国公司，中国高科技公司和私营公司的扁平化组织进行了案例研究。研究结果表明，与前辈相比，年轻一代对职业发展不那么敏感，年轻的一代更关注他们的个人兴趣。在中国，目前管理不超过7个人将是非常合理的。其次，一般而言，扁平组织要优于等级制，但过于扁平将难以控制，新科技能够帮助组织扁平化的实施。

PSL·巴黎九大Executive DBA的博士研究承载着当代中国的商业发展成果与管理经验，龚槚钦、孙志勇、缪汉东三位同学对中国当代商业进程中的数字化转型、智慧农业、扁平化组织都进行了较为详尽的分享与交流。持续三天的知识分享会，向法国工商业人士全方位展示了中国企业与社会在2020年的发展格局以及未来的发展方向，进一步增强了中法文化交流的程度，拓展了中法文化互鉴的宽度，践行了善于学习并博采众长，勤于思考并付诸实践，乐于分享并相互借鉴工商管理博士的研究精神。