法国作家雨果说：

世界上最宽阔的是海洋，

比海洋更宽阔的是天空，

比天空更宽阔的是人的胸怀。

但是，个体的人，

其胸怀的宽阔程度是千差万别的。

从山顶看出去，

有人看到地上的尘土，

有人看到绿色的小草，

有人看到树上的花朵，

有人看到天边的彩云。

而决定自己眼界的，是人的格局。

“格局”这一词被形象地称为“自我”与“他我”的距离，也就是说，“格”可以视为一个时间变量，“局”可以视为一个空间概念。也许当时认为天大的一件事，把它放在十年后去看，把它搁在全国去看，把它放在地球村去看，也许就不是原来那件“天大的事”了！

“格局”一词从诞生起，不仅拥有极其丰富的内涵，而且承载着特殊的历史使命，深深地影响着中国人生活的方方面面。迄今为止我主导和辅导过十多家企业成功登陆资本市场。我在近十家上市公司担任过董事、董事会秘书、副总裁、总裁、董事长，在过去三十多年的经营管理工作中，我与“格局”、“企业家格局”这些概念结下了不解之缘。回味与“格局”相关的过往经历，有时会有由衷一笑的愉悦，有时则有如履薄冰的惊悸。

2000年初，我从四川南下广东求职，在佛山见了一位公司老总。这个企业规模不大，老总也朴实无华。双方的交流比较坦诚、融洽，但我对他的总体印象只能算“还可以”。结束后老总派车送我去机场，在与司机闲聊时，我突然问了一个问题：“你觉得你们老总怎么样？”司机想都没想就回答：“我们老总是很好的人，特别有格局。”我非常惊讶，司机居然用“格局”这个词来评价自己的老总。我追问道：“老总怎么有格局呢？”司机答：“哎！我和他开始都是帮人开车的，可他从当司机到做贸易，后来自己开厂。老总不懂技术、不懂生产，可他把公司的股份分出去，什么人都来了。”司机简单的描述令我醍醐灌顶。于是，我开始深入了解这家公司，最后我放弃了规模更大、薪资更高的几家企业，加盟了佛山这家公司——广东德美精细化工股份有限公司（下文简称德美化工），这位老总姓黄。

我的工作主要是负责经营管理、推进企业上市。在规范经营管理的工作中，难免会动既得利益者的蛋糕，同时也会增加经营成本，再加上当时正在进行股权分置改革，IPO（首次公开募股）暂停，我的工作举步维艰，企业上市阻力重重。

此时，黄总力排众议，坚定不移地支持规范管理和上市工作。他说：“一切照计划推进，如果失败了，我们从头再来，怕什么？”管理者的眼界、心胸和魄力转化为企业艰难前行时的动力。我和同伴们不仅充满信心，而且充满热情。中国股权分置改革后，IPO重启，第一家上市的公司就是德美化工（002254）。

还有另一段经历也令我印象深刻。某地政府为推动当地经济发展积极引进人才，辖区内有一家公司拥有独特的专利技术，企业规模、效益都不错，这家公司邀请我加盟管理，将公司做大、做强并推向资本市场。我看了公司的资料，基本面还可以。又与老总见了面。他非常谦恭，再三表示：“只要您来，一切都听您的。”于是，我答应了。

在这家公司的所在地，我正好有几个朋友。听说我要去这家公司，他们一致反对：“老板太小气，没有格局。”一听“格局”这个词，我心里“咯噔”一下。但是已经应允的事，不好反悔。

我以CEO的职位进入公司。刚开始，老板对我很尊重并全力支持我的工作，我们一起制定了公司的战略目标，完善了组织架构，清晰了管理流程，颁布了分权手册，同时引进了关键而急需的人才。当时市场环境也不错，企业业绩迎来暴发式增长，仅七个月的利润就超过上一年全年。同时，上市工作进展也很顺利。然而，就在企业发展欣欣向荣、充满希望的时候，老板突然打破组织分工，否定与职责、权限相关的制度，开始越级指挥和管理。总经理的审批权限从50万降到3000元，招一个普通工人都必须经他审批。公司管理开始变得混乱无序，釆购、生产、销售遭受严重影响。经过反复多次的沟通，我才明白，他认为公司业绩好，企业值钱了，自己必须亲自上阵操刀。他告诉我：“其他人管，我吃不下饭，睡不着觉，内心非常难受。”

这时，我想起朋友们的评价，“没有格局”。虽然，我和他没有任何矛盾，并彼此尊重，但我知道，自己无法帮助他。认知不在一个层次，不同频、难共振。最后，我只能选择放弃。我走后，核心管理层和关键岗位员工也先后离职，企业快速走入下坡路。迄今回想，我依然感到十分痛惜。

这一正一反的两段经历，让我对格局和企业家格局产生了浓厚的兴趣。我开始查阅各种资料和文献。结果，很失望，也很兴奋：没有找到关于这方面的系统性的研究成果。

鉴于此，在负笈求学的五年时间里，我通过科学严谨的方法论对“企业家格局与企业成长”这一重要议题展开了全面且深入的研究，开始从身边熟悉的企业和企业家着手进行深度访谈。我惊奇地发现，格局和企业家格局像一座神秘莫测的金矿。格局植根于悠久灿烂的中国文化的丰厚土壤，在漫长的历史长河中，历经政治经济、世俗生活的阳光雨露而卓然独立，内涵丰富多彩，外延广阔无垠。透过对格局和企业家格局的研究，我对民营企业的兴衰规律有了新角度的探寻。我的研究，区别于传统资源观、制度观的组织理论分析范式，回归于伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）在其成名作《企业成长理论》中的呼吁——“企业家能力才是企业成长的舵手，我们不应该也不能够忽视企业家的独特能力”。

范小平博士以其丰富的管理实践经验和扎实的理论基础，及其独特的观察视角对企业家才能进行了深入的剖析，其在《企业家格局解码》一书中，试图以企业家格局这一企业家才能重要的组成部分作为切入点，探究企业家格局的构成因素及该因素对企业成长的影响机制。通过阅读本书，读者可以更全面地了解企业家格局对企业成长的重要性，从而更深刻地理解为何在中国转型经济进程中，不同民营企业存在成长轨迹的差异，也可以更为科学和精准地预判中国民营企业由家族化向职业化转型中可能演化的方向。

总体来说，本书的理论贡献主要体现在以下三个方面。

第一，运用扎根研究与量表开发技术识别企业家格局的内涵与维度。长期以来，战略领导力的本土化研究一直是学术界关注的焦点。本书基于理论分析与实践观察，解释了企业家格局的概念和内涵，并系统开发了企业家格局的量表，为企业家格局的研究提供了重要的基础性工具，明晰了企业家格局的结构及测量量表，揭示了中西方战略领导力关注焦点的差异，为后续进行战略领导力的跨文化比较研究提供了指引。

第二，揭示了企业家格局对企业绩效影响的双重机制。在本书中引入了因果逻辑与效果逻辑两类不同决策逻辑，并证实了企业家格局通过不同决策逻辑对企业绩效影响的双重动力。这一研究不仅首次证实了企业家格局这一战略领导力对企业绩效的影响，深化和扩展了战略领导力的相关研究，更揭示了因果逻辑与效果逻辑在这一过程中的双重影响机制。这一研究结论揭示了企业家格局如何影响企业绩效的更深层次的原因，也进一步深化和扩展了对因果逻辑与效果逻辑的相关研究。

第三，从行业动态视角扩展了企业家格局对企业绩效影响的研究。企业家格局对企业绩效的影响在一定程度上取决于企业所面临的行业动态环境，通过引入行业复杂性与环境动态性来刻画行业动态环境对企业家格局与企业绩效关系影响的重要性。与此同时，本书也回应了目前战略领导力研究中关于简单心理模型相对于更加复杂的心理模型在战略决策中的有用性争论。

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