总书记有句话，“金融是现代经济的血液。”没有金融，经济的活力就会缺很多。在谈及对金融的理解时，深耕金融33年的张春林有着深刻的认识，他说：“站在国有大行的角度来看金融，首先要看我们的身份，我们是国家银行的性质，是国家的银行、党的银行、人民的银行，所以，我们要不忘初心，牢记使命。我们的初心就是为中国人民谋福利，谋幸福，为中华民族谋复兴。我们就要时刻关注国家的大事，关注国家的重大战略，党中央决策部署，还要以人民为中心，满足人民群众多样化的金融需求，所以说我们金融的宗旨实际上就是要支持我们实体经济的发展，利用金融的力量，让国家的经济强盛；金融的职责使命就是要想办法加大力度，支持中国实体经济的发展，为实现中华民族伟大复兴做出我们的贡献。”

这些年来，他一直秉承着这个职责和使命来开展工作。2017年5月到2021年9月，任职中国农业银行内蒙古分行党委书记、行长，4年半的时间里，他一直致力于借助金融的手段促进内蒙古的经济发展。

正如内蒙古经济发展在全国的位次一样，内蒙古农行的存贷款总量、增量规模在全国农行系统的排名也相对靠后。但是，“十三五”以来，随着一系列重大国家战略的深入实施，为内蒙古推动资源、生态、区位等比较优势转化为发展优势创造了巨大空间，地方经济实现筑底回升，发展质量逐步提升，面对有利的发展环境，张春林和他内蒙古农行的同事们，紧跟政府战略导向，聚焦经济发展热点，深化改革、持续创新，不断提升金融服务水平，持续加大金融资源投入，助力内蒙古经济增长。

在支持重大项目建设方面，基本实现了棚改项目对各盟市的全覆盖，为呼市新机场、乌兰察布风电基地一期600万千瓦示范项目、地铁一号线、二号线等国家和自治区重点建设项目审批贷款近千亿元；在支持民营企业方面，牵头推动成立了全区第一支民营企业纾困发展基金——内蒙古蒙兴助力发展基金，作为主承销行，助力巴彦淖尔大中矿业IPO项目，打破了自治区近9年无企业上市的局面；在支持小微企业方面，与自治区商务厅联合启动“金融支持自治区外贸企业发展行动计划”，以创新推出的“贸融通”、“贸金通”和“贸汇通”三大系列金融产品为核心，支持了近300家企业。

乡村振兴战略，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务。然而，现阶段在农村县域地区金融服务存在“被边缘、 被等待、被拒绝、被高息”的四大难题下，如何更好地贯彻和落实乡村振兴战略下的金融支持工作，张春林有一套自己的方法。

▲2018年5月张春林行长一行在扎赉特旗图牧吉镇靠山嘎查佟亮农业专业合作社实地调研。（图片来源于网络）

每次提到金融服务乡村振兴的成绩时，张春林总是不断地重复一句话，“不是我做的有多好，而是很多人不会做。”

2017年10月，国家首次提出乡村振兴战略，但这些年，各大金融机构都在城市里各种PK，在各个城市的重大项目里打的头破血流， 真正到农村的，对乡村振兴方面的投入很少。

张春林说：“严格来讲，这些年脱贫攻坚，各级政府做了巨大的工作，做了重大的贡献。但是银行这一端，说实话我认为还可以做得更好。今年安徽农行为省内10万户农民发放了贷款，农户普惠贷款增量和系统贡献度均居全国农行第1位。可相对于安徽7000万的人口，10万户并不多，我们为农户提供的金融服务覆盖度并不高。再比如说，安徽农行贷款余额到3月末有望突破6000亿，其中县域贷款占据半壁江山，但是真正惠及农民的贷款才占全省贷款余额的5.7%，支持现代农业产业化发展 的贷款余额连1%都不到。从这个角度看，发展的空间还是很大。”

他说，过段时间还要与省农业农村厅共同开展“千乡万村乡村振兴共同富裕专项工程”，这是一个专门针对农村建设的“双千亿工程”。

▲2021年11月张春林来到安徽无为市某现代农业和电缆企业参观，并召开银企座谈会，详细了解当前行业发展趋势、企业经营状况和融资需求等。（图片来源于网络）

国有商业银行一般有五个等级，总行、省级分行、地级市分行、支行、网点，而每个省地级市分行、支行、网点众多，拿内蒙古来说，农行内蒙古分行辖属14家二级分行，130家支行，550多个营业网点，共有1176个党组织，所辖员工13000多人，作为省分行的行长，管理这么一个庞杂的组织系统实属不易，张春林说：“如果只是单纯的逐级管理，很容易产生管理断层，而银行的各部门之间如果没有发挥合力，很容易变成部门银行，各管各的，效率很低。”

面对这种现象， 他创新了很多管理方法。在内蒙古分行任职期间，“金融轻骑兵流动党员先锋队”直接由省分行打造，由省分行专门成立部门，成立扶贫工作处来管理，每天做多少业务，省分行全掌握。这相当于打通了省分行和网点之间的联动。调任安徽省分行后，除了将“流动党员先锋队”模式复制过来外，他又专门提出了多部门的联动，包括公私联动、公公联动、私公联动、私私联动、本外币联动、投贷联动、债贷联动等等，以及总分行上下联动，他要发挥整个银行系统的资源优势，共同把农行的整个资源动起来，目的就是让整个系统的人和部门有联动意识，提升工作效率和工作成绩。

▲2022年2月，张春林率队来安徽休宁县考察指导工作。（图片来源于网络）

为了更好地激励员工，张春林在安徽还提出了“打造全能标杆网点”建设，将网点分为九个等级，逐级奖励。“我们是在总行整个激励规则下，拿出来一小部分资源来做补充，但这个补充的效果立竿见影。”

在整个采访中，张春林说的最多的就是要想方设法让银行发挥自己的功能和责任，更多支持实体经济，真正给老百姓谋福利、谋幸福。

于是，他走进PSL·巴黎九大高级工商管理博士课堂，他希望能够通过与老师的对话，与同学的交流，探寻更多有效的理论和方法，将其运用到实际工作中。他说：“在上大学的时候，没有系统的学过管理，即使学了，也很肤浅，因为当时就是一个学生，没有工作经验，没有做过管理，根本不懂什么叫管理。我们这么多年工作中靠的是什么？靠的是自己的经验和领悟来管理的，缺乏理论的支撑和指导。所以我就想通过这几年的学习，把我这些年所做的创新经验，通过另外一个角度，上升到理论层面。就像咱们PSL·巴黎九大高级工商管理博士要是要培养‘企业思想家’，我想我们金融行业的学员可以朝着‘金融思想家’努力，未来用理论来指导我们的实践，这样的话可以少走弯路，提升管理水平能力素养。”

 

▲2021年5月PSL·巴黎九大高级工商管理博士中国校友会金融专业委员会成立，张春林任金融专委会主任。